1 張
工作表
20 列
資料列
7 個
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| SWOT 分析表 | |||||
| 分析主題： | （請輸入分析主題） | 日期： | 2026/02/15 | ||
| S - 優勢 (Strengths) | W - 劣勢 (Weaknesses) | ||||
| 編號 | 優勢描述 | 重要性(1-5) | 編號 | 劣勢描述 | 嚴重性(1-5) |
| S1 | 品牌知名度高 | 5 | W1 | 研發投入不足 | 4 |
| S2 | 技術團隊經驗豐富 | 4 | W2 | 行銷預算有限 | 3 |
| S3 | 客戶忠誠度高 | 4 | W3 | 國際化程度低 | 3 |
| O - 機會 (Opportunities) | T - 威脅 (Threats) | ||||
| 編號 | 機會描述 | 可能性(1-5) | 編號 | 威脅描述 | 影響度(1-5) |
| O1 | 新興市場需求成長 | 4 | T1 | 競爭對手降價 | 4 |
| O2 | AI 技術應用機會 | 5 | T2 | 法規變動風險 | 3 |
| O3 | 策略合作機會 | 3 | T3 | 人才流失 | 3 |
| 綜合評分 | |||||
| 優勢總分 | =SUM(C6:C8) | 劣勢總分 | =SUM(F6:F8) | ||
| 機會總分 | =SUM(C12:C14) | 威脅總分 | =SUM(F12:F14) | ||
| 內部淨值(S-W) | =B17-E17 | 外部淨值(O-T) | =B18-E18 | ||
| 策略建議 | =IF(AND(B19>0,E19>0),"SO策略：積極擴張",IF(AND(B19>0,E19<0),"ST策略：多元化經營",IF(AND(B19<0,E19>0),"WO策略：扭轉劣勢","WT策略：防禦收縮"))) |
內建公式，自動計算
這份模板已寫好 7 個公式，您只需要填入原始數字，合計、小計與百分比都會自動更新。 線上編輯器會即時運算，下載後在 Excel 或 Google 試算表同樣有效。
- B17
=SUM(C6:C8) - E17
=SUM(F6:F8) - B18
=SUM(C12:C14) - E18
=SUM(F12:F14) - B19
=B17-E17
怎麼使用這份模板
- 1. 線上編輯：點上方「線上編輯」直接在瀏覽器修改，不需安裝任何軟體，公式即時計算。
- 2. 存到我的專案：登入後可把編輯結果存到雲端，下次接著改；也能產生唯讀分享連結給同事或客戶看。
- 3. 下載 .xlsx：需要離線使用時下載，公式與格式完整保留，可用 Excel、Google 試算表、Numbers 開啟。
SWOT 分析表怎麼填、綜合評分怎麼讀
這份表分成優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T）四個象限，每一條描述打 1～5 分，下面自動加總四個象限的分數，算出內部淨值、外部淨值，並顯示對應的策略方向。以下說明怎麼填，以及這個評分的限制。
四個象限分別要填什麼？
- 優勢、劣勢是「內部」的：自己可以控制的東西，例如技術、品牌、成本、團隊、流程。
- 機會、威脅是「外部」的：自己不能控制、只能因應的東西，例如市場需求、競爭對手、法規、技術趨勢。
- 最常見的錯誤是把兩者混在一起。分辨方法：問「就算我們什麼都不做，這件事還是會發生嗎？」會的，就是外部的機會或威脅。
綜合評分是怎麼算的？
- 四個象限各自把分數加總：範例優勢 13 分、劣勢 10 分、機會 12 分、威脅 10 分。
- 內部淨值＝優勢總分－劣勢總分＝3；外部淨值＝機會總分－威脅總分＝2。
- 分數的意義四個象限略有不同：優勢填重要性、劣勢填嚴重性、機會填可能性、威脅填影響度，都是 1～5 分、越高越值得注意。
策略建議是怎麼判斷的？
- 內部淨值與外部淨值都大於 0：SO 策略（用優勢去抓機會，積極擴張）；內部大於 0、外部小於 0：ST 策略（用優勢抵擋威脅）。
- 內部小於 0、外部大於 0：WO 策略（先補劣勢才抓得到機會）；其餘情形：WT 策略（防禦、收縮）。
- 範例內部 3、外部 2，顯示「SO策略：積極擴張」。注意：任何一個淨值剛好等於 0 時，公式會落到最後一種（WT），那時請自己判斷，不要照字面解讀。
這個評分可以直接當結論嗎？
- 不行，它只是幫忙整理思路。總分受「寫了幾條」影響很大：優勢多寫兩條，內部淨值就變高，不代表公司真的變強。四個象限的條數要差不多，比較才有意義。
- 分數是主觀的。建議幾個人各自打分再平均，並寫下打分的理由；差距大的那幾條，就是最值得討論的。
- 分析主題要具體（例如「2026 年進入東南亞市場」），不要對整間公司做一張什麼都包的 SWOT。
填完之後下一步要做什麼？
- 把分數最高的優勢和機會配對，寫成一句行動（「用 S1 做 O2」）；把分數最高的劣勢和威脅配對，寫成一句要避免或補強的事。
- 每個象限挑前兩三條就好；每一條行動指定負責人與期限，可以接著用專案進度追蹤表管理。
- 要增加條目，在該象限最後一條的上面插入新列；總分的範圍會自動包含新的一列。左右兩個象限在同一列上，插入時兩邊會一起多出一列。
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