1 張
工作表
11 列
資料列
7 個
內建公式
完整內容預覽
| 方案比較評估表 | ||||
| 評估項目 | 權重 | 方案A | 方案B | 方案C |
| 價格 | 0.3 | 85 | 70 | 90 |
| 品質 | 0.25 | 90 | 95 | 80 |
| 交期 | 0.2 | 80 | 85 | 75 |
| 服務 | 0.15 | 75 | 80 | 85 |
| 口碑 | 0.1 | 88 | 82 | 78 |
| 加權總分 | =SUM(B4:B8) | =SUMPRODUCT($B$4:$B$8,C4:C8) | =SUMPRODUCT($B$4:$B$8,D4:D8) | =SUMPRODUCT($B$4:$B$8,E4:E8) |
| 排名 | =RANK(C10,$C$10:$E$10) | =RANK(D10,$C$10:$E$10) | =RANK(E10,$C$10:$E$10) |
內建公式，自動計算
這份模板已寫好 7 個公式，您只需要填入原始數字，合計、小計與百分比都會自動更新。 線上編輯器會即時運算，下載後在 Excel 或 Google 試算表同樣有效。
- B10
=SUM(B4:B8) - C10
=SUMPRODUCT($B$4:$B$8,C4:C8) - D10
=SUMPRODUCT($B$4:$B$8,D4:D8) - E10
=SUMPRODUCT($B$4:$B$8,E4:E8) - C11
=RANK(C10,$C$10:$E$10)
怎麼使用這份模板
- 1. 線上編輯：點上方「線上編輯」直接在瀏覽器修改，不需安裝任何軟體，公式即時計算。
- 2. 存到我的專案：登入後可把編輯結果存到雲端，下次接著改；也能產生唯讀分享連結給同事或客戶看。
- 3. 下載 .xlsx：需要離線使用時下載，公式與格式完整保留，可用 Excel、Google 試算表、Numbers 開啟。
方案比較表怎麼用：權重、加權總分與排名
這份表把方案放在欄、評估項目放在列，每個項目設一個權重並給各方案打分，自動算加權總分與排名。它適合用在選廠商、選工具、選場地這類「有好幾個條件要一起考慮」的決定。以下說明算法與打分時要注意的地方。
加權總分和排名是怎麼算的？
- 加權總分＝每個項目的分數 × 該項權重，全部加起來。範例方案A：85×0.3＋90×0.25＋80×0.2＋75×0.15＋88×0.1＝84.05 分。
- 三個方案：方案A 84.05 分（第 1 名）、方案B 81.95 分（第 3 名）、方案C 82.55 分（第 2 名）。
- 「加權總分」那一列的權重欄顯示的是權重合計（範例 1），一定要等於 1；不是 1 的話，總分就不是 100 分制，但三個方案之間的排名仍然可以比。
權重要怎麼訂？
- 先訂權重、再打分數。看了分數才回頭調權重，很容易不自覺地調成自己原本想選的那個方案。
- 不知道怎麼分配時，把項目兩個兩個比：「價格和品質哪個重要？」每贏一次記一分，最後依得分比例分配權重。
- 範例權重最高的是「價格」（30%）；一個項目的權重超過一半，其他項目幾乎就不影響結果了。
分數要怎麼打，才能加在一起？
- 所有項目都要「分數越高越好」，而且用同一個尺度（範例是 0～100 分）。
- 價格、交期這種「越低越好」的項目要反過來：最便宜的給最高分。例如三家報價 80、100、120 萬，可以用「最低價 ÷ 該方案報價 × 100」換算成 100、80、67 分。
- 有「一定要符合」的條件（例如預算上限、一定要有中文介面），先用它篩掉不合格的方案，再用這張表比剩下的；不要靠扣分處理。
第一名只贏一點點，可以直接選它嗎？
- 範例第一名方案A和第二名方案C差 1.5 分。「價格」這一項只要改 5 分，差距就會被追平。
- 差距這麼小時，把它當成「兩個都可以」，再用表上沒有的因素決定（例如合作經驗、風險、換掉的難度）。
- 也可以把權重改成另一組合理的數字再看一次：排名不變，結論才算穩定。
要增加方案或評估項目怎麼做？
- 增加項目：在最後一個項目的上面插入新列，填權重與各方案分數；加權總分的範圍會自動包含新的一列，記得把權重重新調到合計為 1。
- 增加方案：複製最右邊方案那一欄貼到右邊，再把排名公式的範圍改成包含新的一欄。
- 比的是供應商時，可以用供應商評估表，它多了「首選、備選、待觀察」的建議欄。
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