1 張
工作表
17 列
資料列
26 個
內建公式
完整內容預覽
| KPI 績效儀表板 | ||||||||||
| 考核期間： | 2026年1月 | 部門： | （請輸入） | |||||||
| 員工 | KPI-1 業績達成 | 權重 | KPI-2 客戶滿意 | 權重 | KPI-3 專案交付 | 權重 | 加權總分 | 等級 | 排名 | 分數長條 |
| 張三 | 92 | 0.4 | 88 | 0.3 | 95 | 0.3 | =B5*C5+D5*E5+F5*G5 | =IF(H5>=90,"A",IF(H5>=80,"B",IF(H5>=70,"C","D"))) | =RANK(H5,$H$5:$H$12,0) | =REPT("█",ROUND(H5/5,0)) |
| 李四 | 85 | 0.4 | 90 | 0.3 | 82 | 0.3 | =B6*C6+D6*E6+F6*G6 | =IF(H6>=90,"A",IF(H6>=80,"B",IF(H6>=70,"C","D"))) | =RANK(H6,$H$5:$H$12,0) | =REPT("█",ROUND(H6/5,0)) |
| 王五 | 78 | 0.4 | 85 | 0.3 | 90 | 0.3 | =B7*C7+D7*E7+F7*G7 | =IF(H7>=90,"A",IF(H7>=80,"B",IF(H7>=70,"C","D"))) | =RANK(H7,$H$5:$H$12,0) | =REPT("█",ROUND(H7/5,0)) |
| 趙六 | 95 | 0.4 | 92 | 0.3 | 88 | 0.3 | =B8*C8+D8*E8+F8*G8 | =IF(H8>=90,"A",IF(H8>=80,"B",IF(H8>=70,"C","D"))) | =RANK(H8,$H$5:$H$12,0) | =REPT("█",ROUND(H8/5,0)) |
| 孫七 | 70 | 0.4 | 75 | 0.3 | 80 | 0.3 | =B9*C9+D9*E9+F9*G9 | =IF(H9>=90,"A",IF(H9>=80,"B",IF(H9>=70,"C","D"))) | =RANK(H9,$H$5:$H$12,0) | =REPT("█",ROUND(H9/5,0)) |
| 統計分析 | ||||||||||
| 平均分數 | =AVERAGE(H5:H9) | |||||||||
| 最高分 | =MAX(H5:H9) | |||||||||
| 最低分 | =MIN(H5:H9) | |||||||||
| A級人數 | =COUNTIF(I5:I9,"A") | |||||||||
| B級人數 | =COUNTIF(I5:I9,"B") | |||||||||
| C級以下 | =COUNTIF(I5:I9,"C")+COUNTIF(I5:I9,"D") |
內建公式，自動計算
這份模板已寫好 26 個公式，您只需要填入原始數字，合計、小計與百分比都會自動更新。 線上編輯器會即時運算，下載後在 Excel 或 Google 試算表同樣有效。
- H5
=B5*C5+D5*E5+F5*G5 - I5
=IF(H5>=90,"A",IF(H5>=80,"B",IF(H5>=70,"C","D"))) - J5
=RANK(H5,$H$5:$H$12,0) - K5
=REPT("█",ROUND(H5/5,0)) - H6
=B6*C6+D6*E6+F6*G6
怎麼使用這份模板
- 1. 線上編輯：點上方「線上編輯」直接在瀏覽器修改，不需安裝任何軟體，公式即時計算。
- 2. 存到我的專案：登入後可把編輯結果存到雲端，下次接著改；也能產生唯讀分享連結給同事或客戶看。
- 3. 下載 .xlsx：需要離線使用時下載，公式與格式完整保留，可用 Excel、Google 試算表、Numbers 開啟。
KPI 儀表板的加權分數與排名怎麼算
這份表每位員工三個 KPI（業績達成、客戶滿意、專案交付），各有一個權重，自動算加權總分、等級、排名，並用長條顯示分數高低。以下說明每一欄的算法與使用時要注意的地方。
加權總分和排名是怎麼算的？
- 加權總分＝KPI-1 × 權重＋KPI-2 × 權重＋KPI-3 × 權重；權重填小數，0.4 就是 40%。
- 例：張三＝92×0.4＋88×0.3＋95×0.3＝91.7 分，等級 A，排第 2 名。
- 排名是由高到低排，同分同名次；範例第 1 名是趙六（92 分）。「分數長條」每 5 分畫一格，方便一眼比較。
權重要怎麼設？
- 每一列的三個權重加起來要等於 1（100%）。表上沒有自動檢查，改權重後請自己核對，否則總分會偏高或偏低。
- 同一個部門、同一種職務建議用同一組權重，排名才有比較的基礎；不同職務可以用不同權重，但就不適合放在一起排名。
- KPI 的分數本身（0～100）要先定義清楚怎麼換算，例如業績達成率 100% 給幾分、超過怎麼算。
等級和下方的統計怎麼看？
- 等級門檻：90 分以上 A、80 分以上 B、70 分以上 C，其餘 D；寫在「等級」欄的公式裡，可以整欄一起改。
- 範例 5 人：平均 85.5 分、最高 92、最低 74.5；A 級 2 人、B 級 2 人、C 級以下 1 人。
- 新增員工時，在最後一位員工下面插入列、複製上一列的公式；下方統計的範圍要一起往下拉。
KPI 分數拿來決定獎金或升遷，要注意什麼？
- 考績、陞遷不得因性別或性傾向而有差別待遇（性別平等工作法第 7 條）；依該法請的假，不得視為缺勤而影響考績（第 21 條）。
- 僱用 30 人以上的事業單位，津貼及獎金、考勤、獎懲及升遷都是工作規則應訂立的事項，要報主管機關核備並公開揭示（勞動基準法第 70 條）。KPI 怎麼換算成獎金，應寫在辦法裡並讓員工事先知道。
- 要評工作品質、團隊合作這類不容易量化的項目，可以搭配績效考核表。
一個月一張，怎麼看出趨勢？
- 每個月複製一張工作表（改名成 1 月、2 月……），只改分數、不動公式。
- 再開一張總表，一位員工一列、一個月一欄，把各月的加權總分用公式帶過來；連續幾個月往下掉的人，比單月分數低的人更需要注意。
- 權重在年度中間不要改；一定要改，就從那個月起另外比較，不要跟改之前的分數混在一起排名。
內容依據
以下規定於 2026-10-02 對照官方原文查證；法規與申請須知可能修正，使用前請以最新公告為準。
- 性別平等工作法（修正日期 112-08-16）
第 7 條：「雇主對求職者或受僱者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等，不得因性別或性傾向而有差別待遇。」 第 21 條：「受僱者為前項之請求時，雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分。」
- 勞動基準法（修正日期 113-07-31）
第 70 條：「雇主僱用勞工人數在三十人以上者，應依其事業性質，就左列事項訂立工作規則，報請主管機關核備後並公開揭示之」「四、津貼及獎金。」「考勤、請假、獎懲及升遷。」
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