產品經理週報
完整的 10 頁產品經理週報範本，包含本週成果、產品進度、數據指標、下週計畫等，適用於產品經理向主管匯報每週工作進度
適用場景：適用於產品經理週報、專案週報、工作進度報告、團隊週會等場景
（共 10 套，部分需登入，註冊免費）
投影片內容預覽（共 10 頁）
第 1 頁 · 產品經理週報 PM Weekly Report
本週工作摘要：
- 【重點成果】 • 完成 v2.5 版本需求確認 • 用戶訪談 5 位完成 • UI 設計稿審核通過 • v2.4 開發進度大致符合預期
- 【關鍵指標】 • DAU：12,500（+5%） • 留存率：45%（+2 個百分點） • 轉換率：3.2%（持平） • NPS：42（+3）
- 【風險提醒】 • API 整合進度略延遲 • 需要後端資源支援 • 預計影響：1-2 天 • 已協調解決方案
- 【下週重點】 • 啟動 v2.5 開發 • 完成競品分析報告 • 準備產品發布會 • 用戶測試規劃
第 2 頁 · 本週摘要
本週產品關鍵指標：
第 3 頁 · 產品指標
本週完成的工作項目：
- 【需求規劃】 • ✅ v2.5 PRD 撰寫完成 • ✅ 需求審查會議完成 • ✅ 優先順序確認 • ✅ 開發排程確認
- 【用戶研究】 • ✅ 用戶訪談 5 位 • ✅ 訪談紀錄整理 • ✅ 用戶痛點分析 • ✅ 需求驗證完成
- 【設計協作】 • ✅ UI 設計稿審核 • ✅ 互動細節確認 • ✅ 設計規範更新 • ✅ 切圖交付開發
- 【專案管理】 • ✅ 每日站會主持 • ✅ 進度追蹤更新 • ✅ 風險識別處理 • ✅ 跨部門協調
第 4 頁 · 本週完成事項
v2.4 版本開發進度（整體為前端、後端、測試三項的平均）：
- 【整體進度】 • 計畫進度：52% • 實際進度：50% • 差異：-2 個百分點（可控） • 預計上線：1/31
- 【前端進度】 • 首頁改版：100% • 會員中心：80% • 購物流程：60% • 整體：80%
- 【後端進度】 • API 開發：70% • 資料庫優化：50% • 第三方整合：30% • 整體：50%
- 【測試進度】 • 測試案例：撰寫中 • 單元測試：進行中 • 整合測試：待開始 • 整體：20%
第 5 頁 · 開發進度
本週問題與風險：
- 【問題 1：API 整合延遲】 • 狀態：處理中 • 原因：第三方文件不清 • 影響：延遲 1-2 天 • 對策：已聯繫對方釐清
- 【問題 2：設計資源不足】 • 狀態：已解決 • 原因：設計師請假 • 影響：設計延遲 1 天 • 對策：調整優先順序
- 【風險 1：後端資源緊張】 • 機率：中 • 影響：進度延遲 • 對策：協調資源支援 • 狀態：已向主管反映
- 【風險 2：需求變更】 • 機率：低 • 影響：範圍擴大 • 對策：變更管理流程 • 狀態：持續監控
第 6 頁 · 問題與風險
本週用戶回饋整理：
- 【正面回饋】 • 「新功能很實用」 • 「介面更直覺了」 • 「速度變快了」 • 好評數：45 則
- 【負面回饋】 • 「搜尋結果不準確」 • 「載入時間太長」 • 「找不到某功能」 • 負評數：12 則
- 【功能需求】 • 希望增加篩選功能 • 希望支援匯出 • 希望有深色模式 • 需求數：8 則
- 【處理狀態】 • 已回覆：50 則 • 已納入規劃：5 則 • 已修復：3 則 • 待處理：7 則
第 7 頁 · 用戶回饋
本週競品動態觀察：
- 【競品 A】 • 動態：推出新版本 3.0 • 新功能：AI 推薦功能 • 評價：用戶反應正面 • 影響：需關注
- 【競品 B】 • 動態：價格調整 • 變化：降價 20% • 評價：吸引價格敏感用戶 • 影響：中等
- 【競品 C】 • 動態：行銷活動 • 內容：大規模廣告投放 • 評價：品牌曝光增加 • 影響：低
- 【應對建議】 • 加速 AI 功能開發 • 強化產品差異化 • 提升使用者體驗 • 持續監控市場
第 8 頁 · 競品動態
下週工作計畫：
- 【需求規劃】 • v2.6 需求收集 • 用戶故事撰寫 • 優先順序評估 • 預計完成：週五
- 【開發跟進】 • 每日站會主持 • 進度追蹤更新 • 問題協調處理 • API 整合驗收
- 【用戶研究】 • 競品分析報告 • 用戶行為分析 • A/B 測試規劃 • 預計完成：週四
- 【其他事項】 • 產品發布會準備 • 週報撰寫 • 跨部門會議 • OKR 進度更新
第 9 頁 · 下週計畫
本週工作總結： 【本週成果】 ✅ v2.5 需求確認完成 ✅ 用戶訪談 5 位 ✅ UI 設計稿通過 ✅ v2.4 開發進度 50% 【關鍵指標】 📊 DAU：12,500（+5%） 📊 留存率：45%（+2 個百分點） 📊 NPS：42（+3） 【風險提醒】 ⚠️ API 整合延遲 1-2 天 ⚠️ 後端資源需支援 【下週重點】 📌 啟動 v2.5 開發 📌 完成競品分析 📌 準備產品發布會 【需要支援】 🙏 後端工程師支援 1 人 🙏 API 整合問題協助 【聯絡資訊】 產品經理：某某某 📧 pm@company.com 📞 分機 1234 如有問題歡迎隨時聯繫！
第 10 頁 · 週報總結
產品經理週報怎麼寫主管才看得到重點
這套 10 頁的週報順序是：本週摘要、產品指標表、本週完成事項、開發進度、問題與風險、用戶回饋、競品動態、下週計畫，最後一頁是總結與需要的支援。週報每週都要寫，以下整理哪幾頁值得花時間、哪些數字每週要對齊。
週報的產品指標表要怎麼讀才不會誤判？
- 第 3 頁的表有上週、本週、變化、目標四欄；只看一週的漲跌容易被短期波動帶著走，可以多加一欄近四週平均或上月同期。
- 留存率、轉換率這種本身就是百分比的指標，變化寫成「個百分點」，跟 DAU 那種成長百分比分開，讀的人才不會算錯。
- 每個指標第一次出現時註明定義與資料來源（例如次日留存怎麼算），之後每週沿用同一個算法。
- 範本的數字全是示範值，封面的報告週期與週次也要換成實際的起訖日。
週報裡的問題與風險怎麼標？
- 第 6 頁把兩者分開：問題是已經發生的，寫狀態、原因、影響、對策；風險是還沒發生的，寫機率、影響、對策。這個分法值得保留。
- 影響寫成天數或日期：會不會動到第 5 頁的預計上線日？會就直接寫新的日期，不會就寫還剩幾天緩衝。
- 需要主管出手的事，放到第 10 頁的「需要支援」，寫明要誰、在哪一天前決定，不要只留在風險清單裡。
週報的開發進度百分比要注意什麼？
- 第 5 頁有計畫進度與實際進度，再分前端、後端、測試；分項與整體的算法（照工時加權，或照完成的項目數）要固定並寫在頁尾，分項才推得回整體。
- 同一個版本在各頁的說法要一致：第 2 頁摘要、第 5 頁進度、第 9 頁下週計畫提到的版本號與所在階段，交出去前對一次。
- 百分比之外，附上本週完成了哪幾個可以實際操作的功能，比數字好懂。
用戶回饋與競品動態每週都要寫嗎？
- 第 7 頁把回饋分成正面、負面、功能需求與處理狀態；各類則數加起來要等於處理狀態的總數，引用的原話要是用戶真的講過的。
- 第 8 頁的競品動態沒有新消息就寫「本週無重大變化」，不必硬湊三家；有消息的附上來源與日期。
- 訪談紀錄與回饋截圖放進週報前，把用戶的姓名、電話、帳號遮掉。
下週計畫怎麼寫才能在下一份週報對帳？
- 第 9 頁每一項都寫預計完成日與看得到的產出（一份報告、一場會議的結論），下一份週報的第 4 頁就照同一份清單打勾。
- 沒完成的項目不要默默消失：在下一份的完成事項頁標「延後」並寫原因與新的日期。
需要套上公司品牌、或整套簡報委託製作？企業客製服務 →
延伸閱讀：相關教學
完整的面試自我介紹簡報製作指南，包含結構規劃、設計技巧和範本下載，讓你的面試脫穎而出。
最詳細的 PPT 製作教學，從基礎操作到進階技巧，手把手教你製作專業簡報。
想將通用PPT模板改造成符合品牌識別的專屬範本嗎？本文提供一套系統化的五步驟工作流程，從定義品牌視覺、拆解通用模板、修改母片，到建立多樣化版面配置與內容模組，最後進行測試與分發。透過這套實用的指南，即使非設計專業人士，也能打造出強化品牌形象、提升溝通效率的專業簡報範本，讓每一次提案都成為品牌價值的完美展現。