可自訂變數（5 項）
填報人例：○○○
部門例：○○部
週次例：第○週
填報日期例：○○○年○月○日
報告期間例：○月○日 - ○月○日
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工作週報
| 填報人 | {{reporterName}} | 部門 | {{department}} |
| 週次 | {{weekNumber}} | 報告期間 | {{dateRange}} |
| 填報日期 | {{reportDate}} |
一、本週工作完成事項
| 序號 | 工作項目 | 完成狀態 | 備註 |
| 1 | 專案 A 需求文件撰寫 | 100% | 已提交審核 |
| 2 | 客戶會議準備 | 100% | 會議順利完成 |
| 3 | 系統測試報告 | 80% | 預計下週一完成 |
| 4 | 團隊週會 | 100% |
二、下週工作計畫
| 序號 | 工作項目 | 預計完成日 | 優先順序 |
| 1 | 完成系統測試報告 | 週一 | 高 |
| 2 | 專案 B 開發啟動會議 | 週二 | 高 |
| 3 | 客戶需求訪談 | 週三 | 中 |
| 4 | 技術文件更新 | 週五 | 低 |
三、問題與建議
1. 問題描述：
專案 A 的測試環境不穩定，影響測試進度。
2. 建議解決方案：
建議 IT 部門協助檢查測試伺服器，並增加備援機制。
四、其他事項
本週參加公司內部培訓課程「專案管理實務」，收穫良多，將應用於後續專案管理中。
主管批示：
________________________________________________________________________________
主管簽名：________________ 日期：________________
工作週報怎麼寫，主管一眼看得懂
這份週報分成本週完成事項、下週工作計畫、問題與建議、其他事項四段，最後留主管批示與簽名。週報的目的不是證明自己很忙，是讓主管在一分鐘內知道進度、風險與要他幫忙的事。
本週完成事項怎麼寫？
- 寫結果不寫過程：「完成客戶 A 報價並寄出」比「處理客戶 A 報價相關事宜」清楚。
- 能量化就量化：件數、金額、完成百分比，並對照上週寫的計畫，沒做完的也要列出來。
- 按重要性排序，最重要的放第一行；例行工作合併成一行帶過。
下週計畫怎麼寫？
- 每一項寫出預計完成日與產出，例如「週三前完成測試報告初稿」，下週回頭對照才看得出有沒有做到。
- 跨部門的工作寫明要等誰、什麼時候要拿到，主管才能提早幫忙協調。
問題與建議怎麼寫？
- 照範本的格式：先寫問題描述，再寫建議解決方案；中間補一句「影響」——會延誤什麼、延誤多久。
- 建議寫成可以直接決定的選項，例如「A. 增加備援伺服器，B. 測試延後一週」，主管只要選一個。
- 需要主管或其他部門協助的，寫明找誰、做什麼、最晚什麼時候。
週報要寫多長？什麼時候交？
- 控制在一頁內，重點放前面；細節附檔或連結即可。
- 固定在每週同一時間交（例如週五下班前），主管批示後存檔，年底寫考核與年度報告時就有現成的紀錄。
- 範本上方的填報人、部門、週次、填報日期與報告期間是可自訂欄位：線上填一次，整份文件都會套用，每週只要改週次與日期。
- 「其他事項」可以記教育訓練、支援其他部門等不在計畫內的工作；範例就是記參加內部培訓課程。
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