政府標案投標簡報
完整的 16 頁政府標案投標簡報範本，包含公司資歷、服務建議書、執行計畫、團隊介紹、報價說明等，適用於企業參與政府標案投標的簡報說明
適用場景：適用於政府採購案、公共工程標案、服務委外標案等場景
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投影片內容預覽（共 16 頁）
第 1 頁 · 某某資訊系統建置案 服務建議書簡報
某某科技股份有限公司簡介：
- 【公司概況】 • 成立時間：2005 年 • 資本額：1 億元 • 員工人數：200 人 • 營業額：5 億元/年
- 【核心業務】 • 資訊系統整合 • 軟體開發服務 • 系統維運服務 • 資安顧問服務
- 【專業認證】 • ISO 9001 品質管理 • ISO 27001 資訊安全 • CMMI Level 3 • 政府採購優良廠商
- 【服務據點】 • 總公司：台北市 • 分公司：台中、高雄 • 服務範圍：全台灣
第 2 頁 · 公司簡介
政府機關服務實績：
- 【中央機關】 • 某某部資訊系統建置案（2024） • 合約金額：8,000 萬元 • 服務內容：系統開發、維運 • 履約評鑑：優等
- 【地方政府】 • 某某市政府整合平台案（2023） • 合約金額：5,000 萬元 • 服務內容：平台建置、資料整合 • 履約評鑑：優等
- 【公營事業】 • 某某公司 ERP 系統案（2025） • 合約金額：6,000 萬元 • 服務內容：系統導入、客製化 • 履約評鑑：甲等
- 【累計實績】 • 政府標案：50+ 件 • 累計金額：10 億元 • 履約評鑑：90% 優等以上
第 3 頁 · 相關實績
本案需求理解與分析：
- 【專案背景】 • 現有系統老舊，效能不足 • 資料分散，整合困難 • 使用者體驗待改善 • 資安風險需強化
- 【專案目標】 • 建置新一代資訊系統 • 整合各單位資料 • 提升作業效率 50% • 符合資安規範
- 【服務範圍】 • 系統分析與設計 • 軟體開發與測試 • 系統建置與上線 • 教育訓練與維運
- 【關鍵成功因素】 • 深入了解業務需求 • 穩定可靠的技術架構 • 完善的專案管理 • 優質的售後服務
第 4 頁 · 需求理解
系統架構與技術建議：
- 【系統架構】 • 採用微服務架構 • 前後端分離設計 • 容器化部署 • 高可用性設計
- 【技術選型】 • 前端：React + TypeScript • 後端：Java Spring Boot • 資料庫：PostgreSQL • 快取：Redis
- 【資安設計】 • 身分驗證：OAuth 2.0 • 資料加密：AES-256 • 傳輸加密：TLS 1.3 • 稽核日誌：完整記錄
- 【整合方案】 • API 閘道整合 • 資料交換標準 • 單一登入（SSO） • 訊息佇列整合
第 5 頁 · 服務建議
系統功能模組規劃：
- 【核心模組】 • 使用者管理 • 權限控管 • 流程管理 • 報表中心
- 【業務模組】 • 案件管理 • 文件管理 • 審核流程 • 統計分析
- 【整合模組】 • 外部系統介接 • 資料交換 • 通知服務 • 行動應用
- 【管理模組】 • 系統設定 • 參數管理 • 日誌查詢 • 效能監控
第 6 頁 · 功能規劃
專案執行時程規劃：
第 7 頁 · 執行時程
專案管理方法論：
- 【管理方法】 • 採用敏捷開發方法 • 兩週一個衝刺週期 • 每日站立會議 • 定期展示與回顧
- 【品質管理】 • 程式碼審查 • 自動化測試 • 持續整合/部署 • 品質指標追蹤
- 【風險管理】 • 風險識別與評估 • 風險因應計畫 • 定期風險檢視 • 問題追蹤管理
- 【溝通管理】 • 每週進度報告 • 月度專案會議 • 問題即時回報 • 變更管理流程
第 8 頁 · 專案管理
專案團隊組成：
- 【專案經理】 • 某某某（PMP 認證） • 經歷：15 年 • 政府專案：20+ 件 • 負責：專案管理、客戶溝通
- 【系統架構師】 • 某某某 • 經歷：12 年 • 專長：系統架構設計 • 負責：技術架構、技術決策
- 【開發團隊】 • 資深工程師：5 人 • 中級工程師：8 人 • 測試工程師：3 人 • 負責：系統開發、測試
- 【支援團隊】 • 資料庫管理師：2 人 • 系統管理師：2 人 • 文件工程師：1 人
第 9 頁 · 專案團隊
品質保證措施：
- 【開發品質】 • 程式碼規範 • 程式碼審查 • 單元測試覆蓋率 > 80% • 靜態程式碼分析
- 【測試品質】 • 功能測試 • 整合測試 • 效能測試 • 資安測試
- 【文件品質】 • 文件審查流程 • 版本控管 • 完整性檢核 • 可讀性審查
- 【驗收標準】 • 功能符合需求 100% • 重大缺失 0 件 • 效能符合規格 • 資安符合規範
第 10 頁 · 品質保證
系統維運服務規劃：
- 【服務時間】 • 一般服務：週一至週五 9:00-18:00 • 緊急服務：7×24 小時 • 回應時間：2 小時內
- 【服務內容】 • 系統監控 • 問題排除 • 版本更新 • 效能優化
- 【服務層級】 • 系統可用率：99.9% • 重大問題：4 小時內解決 • 一般問題：24 小時內解決 • 諮詢服務：48 小時內回覆
- 【維運團隊】 • 維運工程師：3 人 • 值班人員：輪班制 • 駐點服務：依需求
第 11 頁 · 維運服務
教育訓練規劃：
- 【訓練對象】 • 系統管理員：10 人 • 一般使用者：100 人 • 主管人員：20 人
- 【訓練內容】 • 系統操作訓練 • 管理功能訓練 • 報表操作訓練 • 問題排除訓練
- 【訓練方式】 • 實體課程 • 線上教學 • 操作手冊 • 教學影片
- 【訓練時數】 • 管理員：16 小時 • 使用者：8 小時 • 主管：4 小時 • 總計：200 人時
第 12 頁 · 教育訓練
專案報價明細（單位：萬元）：
第 13 頁 · 報價說明
本公司競爭優勢：
- 【技術優勢】 • 豐富的政府專案經驗 • 成熟的技術架構 • 完整的開發團隊 • 先進的開發工具
- 【服務優勢】 • 在地化服務團隊 • 快速回應能力 • 彈性客製化服務 • 完善售後服務
- 【品質優勢】 • ISO 認證品質系統 • CMMI 成熟度認證 • 優良履約紀錄 • 客戶高滿意度
- 【價格優勢】 • 合理價格策略 • 高性價比方案 • 彈性付款條件 • 長期合作優惠
第 14 頁 · 競爭優勢
本公司承諾事項：
- 【品質承諾】 • 系統功能符合需求規格 • 系統效能符合規範要求 • 系統資安符合標準 • 文件完整且正確
- 【時程承諾】 • 依合約時程完成 • 重要里程碑準時交付 • 延遲罰則照合約執行
- 【服務承諾】 • 保固期間免費維護 • 維運服務品質保證 • 問題快速回應處理 • 持續優化改善
- 【保密承諾】 • 嚴格遵守保密規定 • 資料安全妥善保管 • 人員簽署保密協議
第 15 頁 · 承諾事項
服務建議書簡報總結： 【本案優勢】 ✅ 豐富政府專案經驗 ✅ 專業技術團隊 ✅ 完善品質管理 ✅ 優質售後服務 【報價摘要】 💰 總價：2,600 萬元 📅 工期：12 個月 🔧 保固：1 年 【我們的承諾】 • 準時交付 • 品質保證 • 服務到位 【聯絡資訊】 某某科技股份有限公司 某某某 專案經理 📧 pm@techcompany.com 📞 (02) 1234-5678 📱 0912-XXX-XXX 專業服務，值得信賴！ 期待為貴機關服務！
第 16 頁 · 結語
評選簡報怎麼準備：依最有利標評選辦法
服務建議書簡報多半用在「最有利標」評選。以下整理法規明定、會直接影響簡報怎麼準備的幾件事；簡報時間、配分等細節，一律以各案招標文件為準。
簡報在評選裡的角色
- 廠商簡報與現場詢答是輔助，讓評選委員更瞭解廠商在各評選項目的表現（最有利標評選辦法第 10 條）。
- 簡報與詢答必須跟評選項目有關；若列為評選項目，配分或權重不得超過 20%（第 10 條）。
- 沒出席簡報與詢答，不影響投標文件的有效性，但就少了當面說明的機會（第 10 條）。
簡報不能做的事
- 簡報不得更改投標文件內容（第 10 條）。
- 簡報時另外提出的變更或補充資料，不納入評選（第 10 條）。
- 所以簡報上的數字、時程、人力、報價，要跟服務建議書完全一致；想補充的內容，應該在投標前就寫進建議書。
照評選項目排簡報順序
- 評選項目、子項與配分會載明在招標文件，評選委員會必須照它評選、不得變更（第 18、19 條）。
- 評選項目常見的類別：技術、品質、功能、管理、商業條款、過去履約績效、價格、財務計畫（第 5 條）。
- 做法：把招標文件的評選項目表放在簡報第 2 頁當目錄，一個項目一個章節，配分高的項目多給時間。
價格怎麼講
- 價格若納入評分，占總滿分的比率不得低於 20%、不得超過 50%（第 16 條；序位法見第 17 條）。
- 評的不只是總價，也看總標價及其組成的正確性、完整性、合理性（第 5 條第 7 款）。
- 報價頁的每一項，都要能對回服務建議書裡的經費明細。
先看清楚評分方式與門檻
- 評定方式有總評分法、評分單價法、序位法等，會載明在招標文件（第 11 條）。
- 總評分不合格者，不得作為協商對象或最有利標（第 16 條）——先確認合格分數門檻在哪裡。
- 評選結果會通知投標廠商，未獲選者會敘明原因（採購評選委員會審議規則第 7 條）；沒選上時把原因要回來，下一次照著補強。
詢答要預先準備的問題（依評選項目整理）
- 管理：專案經理是否全程投入本案？人員異動時怎麼補、多久補上？
- 技術：需求裡最難做的是哪一項？你們打算怎麼做、有沒有做過類似的？
- 過去履約績效：類似案件有沒有延遲或驗收不過的紀錄？後來怎麼處理？
- 價格：報價跟預算的差距怎麼來？有沒有漏列、後續會不會追加？
內容依據
以下規定於 2026-09-26 對照官方原文查證；法規與申請須知可能修正，使用前請以最新公告為準。
- 最有利標評選辦法（民國 114 年 1 月 21 日修正）
第 5 條評選項目類別；第 10 條簡報及現場詢答（與評選項目有關、列為評選項目者配分或權重不逾 20%、不得更改投標文件內容、未出席不影響投標文件有效性）；第 11 條評定方式；第 16、17 條價格占比 20%～50% 與不合格者不得作為最有利標；第 18、19 條配分載明於招標文件且不得變更。
- 採購評選委員會審議規則（民國 110 年 11 月 4 日修正）
第 7 條評選結果應通知投標廠商，對未獲選者應敘明原因；第 8 條通知廠商說明、減價、協商時應個別洽廠商並保密。
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